今天來談談我認為PM可以切入的最後一個面向 - 策略面, 談到策略, 大部分的情況都會被認為是管理高層的責任, 這句話我覺得"是"也"不是", 因為策略也是有分高中低階, 我們可以在PM所被賦予的level做一些適當的安排與規劃, 而且策略也有很多的面向, 例如: 產品策略，技術策略，市場策略, 平台策略...等等, 所以端看每個PM的定位與職掌, 是否有機會能參與其中某些的策略規劃, 而這些規劃是要有一定的策略方向, 有一定的目標, 我從蒐集Gartner的簡報中, 擷取到這張圖, 我覺得很棒, 跟大家分享, 它用白話清楚地的說明了"策略"是什麼 ?

"策略是一段旅程, (1) 知道我們現在的處境? (2) 我們未來要往哪裡去? (3) 我們需要做什麼才能到那裡?"

一般來說, 這三個命題都蠻大的, 只是普遍(1)和(2)都應該有一定程度的掌握 (你總是知道自己的優劣勢, 也知道老闆遠大的目標吧?!) 但是What do we need to get there ? 就真的不一定有明確的答案, 或許你遇到的很有遠見的主管, 公司的CEO已洞察出那個不為人知的成長道路了?! 更糟的情況是高層也沒有什麼想法的時候?!! 你就可能需要靠自己摸索了, 不過我經歷的大多數情況, 都是有概略模糊的想像, 但就得靠PM綜合各方的資源去探索出實際可用的執行方案了

累積了多年的RD開發經驗，其中最常被使用的就屬"平台策略", 這邊講的"平台"並不一定是真的Platform, 而是一種概念, 比較像是建構了一項"預期"可以廣泛應用的技術之後, 一開始先在熟悉的A領域應用, 之後慢慢擴展到B領域, 但因為A和B的應用都採用了的一樣類似的基礎, 所以不算是全新的開發, 因此研發策略在制定的一開始, 若能打造成未來可多方利用的架構, 可容易擴充延展, 進一步的延伸既有的技術, 那是在好不過的, 就例如我們之前在開發Voice Assistant, 新建立了不少我們自己產品的API, 等到我們繼續轉往開發Chatbot時, 就可以立即來使用, 不會再次從無到有!